Download Die Collective Mind Methode: Projekterfolg durch Soft Skills by Jens Köhler PDF

By Jens Köhler

Die Beherrschung der „harten" Faktoren wie Projektplanung, Budgetierung und Qualitätsmanagement gehört zum Standardrepertoire des Projektmanagers. Dagegen betritt guy mit der bewussten Gestaltung der „weichen Faktoren" (Soft talents) wie Kommunikation, Wissensaustausch, individuelle Erfahrungen und Kompetenzen Neuland. Die Autoren wollen diese tender abilities beherrschbar machen und ihre Bedeutung zu Wissensgenerierung, Wissenstransport und Umsetzung von Wissen bewerten und typisieren. Sie zeigen, dass der Projekterfolg hoch ist, wenn sich ein gemeinsamer Projektverstand, ein „Collective brain" ausbildet. Das Buch vermittelt Methoden zur Nachvollzieh- und Messbarkeit des Collective brain, dessen Bildung und Umsetzung in zielorientiertes Handeln eine zentrale Aufgabe des Projektmanagements darstellt und entscheidend zum Projekterfolg beiträgt. Typische Projektszenen, ein try und top Practices erhöhen den praktischen Nutzen des Werkes als praxisbezogene Methodik für supervisor und Projektleiter.

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Priesberg stutzt. „Menschenkenntnis reicht doch aus, um Leute einschätzen zu können“, ruft er. „Ja natürlich, sicher, eben genauso wie man mit dem feuchten Daumen die Windrichtung bestimmen kann. Aber es gibt mehr“, ruft Ehrlich, „viel mehr. Genauso wie man die Windrichtung präzise messen kann, können wir das Verhalten von Menschen typisieren. Damit wissen Sie, wie Sie Ihr Team optimal einsetzen! “. Der stämmige Ehrlich schiebt den Stuhl mitsamt dem schmalen Heiner Priesberg vor seinen PC. Schnell ruft er eine Website auf.

Der Name seines Hauptabteilungsleiters, Dr. Hartmut Frankenberg, steht auf dem Telefondisplay. Heiner Priesberg nimmt ab. „Ja, Herr Priesberg, schön das ich Sie erwische“, sprudelt es aus dem Hörer. „Also, ich habe eben mit Peter Schnell gesprochen. Sie wissen ja, ein exzellenter Chemiker. Jahrgangsbester. Und er fand gleich zu Anfang bei uns einen Blockbuster, Sie wissen ja, Bloodown, den Blutdrucksenker. Damit verdienen wir jetzt unser Geschäft. Weltweit! Ich will, dass dieses Datenbankprojekt gnadenlos schnell und kostengünstig exekutiert wird.

Diese Parabel, so absurd sie auch auf den ersten Blick erscheinen mag, verdeutlicht, dass sich der Mann aufgrund seiner dürftigen Information über den Nachbarn von diesem ein Bild generiert, das möglicherweise nicht mit dem tatsächlichen Empfinden des Nachbarn übereinstimmt. Auch erlaubt die Parabel dem Leser nicht, sich ein Bild über das Empfinden des Nachbarn für den Mann zu machen. Hierüber hat der Leser zu wenig Information und es bleibt ihm überlassen, sein Bild der „Wirklichkeit“ zu konstruieren.

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