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By Silke Hell

„Hoher Nutzwert“ (Stiftung Warentest)

Mehr als zwei Drittel aller DAX a hundred Unternehmen setzen review middle zur Personalauswahl ein. Grund genug, sich intensiv darauf vorzubereiten.

Dieses Buch beantwortet alle Fragen rund um ein review heart: Es beschreibt, welche Erwartungen ein Unternehmen an Sie hat und worauf es grundsätzlich ankommt. Sie lernen die typischen Abläufe kennen und werden vertraut mit den üblichen, den neuesten und auch den „inoffiziellen“ Übungen. Sie profitieren von den Erfahrungen anderer Teilnehmer und Sie erhalten gleichzeitig interessante psychologische Hintergrundinformationen. Praktische Tipps und Übungsbeispiele bereiten Sie optimum auf ein review middle vor.

• Verfahren und Trends
• Typische Abläufe
• Die Übungen
• Die Beurteilung und das Gutachten
• Ihre Rechte als Teilnehmer

Silke Hell ist Diplom Psychologin, zertifizierte trainer und akademische Personalentwicklerin an der Universität Konstanz. Sie coacht Studierende, WissenschaftlerInnen sowie Fach- und Führungskräfte.

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Häufig ist die Beziehung zwischen den einzelnen Variablen unbekannt. Zudem hat die Situation eine gewisse Eigendynamik, was bedeutet, dass sich diese Variablen auch ohne Ihr Zutun verändern. Gefragt ist Ihre Fähigkeit, komplexe und realitätsnahe Probleme zu bewältigen. Da diese Übung der Fallstudie recht ähnlich ist, wird sie im Folgenden nicht noch einmal gesondert aufgegriffen. Konstruktionsübung In einigen Fällen kommen in einem Assessment Center Konstruktionsübungen zum Einsatz. In dieser Gruppenübung sollen die Teilnehmer mit Hilfe verschiedener Materialien teilweise kooperativ, teilweise aber auch in Konkurrenz zueinander, etwas konstruieren oder herstellen.

Somit ist das Ziel dieser Maßnahme nicht, einen geeigneten Bewerber für eine bestimmte Position auszuwählen, sondern ein Stärken-Schwächen-Profil jedes Mitarbeiters zu erhalten. Davon ausgehend können individuelle Fördermaßnahmen für jeden Mitarbeiter zum Ausbau seiner Stärken und zur Beseitigung seiner Defizite entwickelt werden. Für die Mitarbeiter bietet diese neue Form der Personalentwicklung Vorteile. Sie gewinnen eine differenzierte Einschätzung ihrer Stärken und Schwächen und bekommen in der Regel durch Weiterbildungsmaßnahmen die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten hinsichtlich der Anforderungen einer Führungsposition auszubauen und auf eine solche Beförderung hinzuarbeiten.

Beobachtet werden in der Regel Qualifikationen wie logische Argumentation, Kooperation und Führungsverhalten. Oft erlebt man auch so genannte Postkorbübungen, in denen unter Zeitdruck Managemententscheidungen zu treffen sind und Entscheidungsfähigkeit, Stressresistenz und analytische Fähigkeiten beobachtet werden sollen. Einzelgespräche, Fallstudien und psychologische Testverfahren runden das Bild im Allgemeinen ab. So soll herausgefunden werden, wie der Kandidat im direkten Vergleich mit seinen Mitbewerbern abschneidet.

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