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By Christof Obermann

Dieses Standardwerk vermittelt neue und immer noch gültige Erkenntnisse aus der empirischen Forschung und aus der Praxis für die betriebliche Anwendung. Das Buch gibt konkrete Anleitungen zur Entwicklung eines unternehmensspezifischen overview facilities und behandelt auch neue Entwicklungen und developments. Mit zwei originalen AC-Übungen: Rollenübungen für ein Mitarbeitergespräch und Postkorb-Fallstudie, inklusive Musterlösung und Auswertung.
Jetzt mit noch mehr praktischen HInweisen in der 4., vollständig überarbeiteten Auflage mit über 500 Seiten sowie mehr als eighty Skizzen und Abbildungen.

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11 Zielgruppen von AC in deutschen Unternehmen. Quelle Obermann et al. (2012) Der Trend zum vermehrten Einsatz von Tests und Fragebögen zu kognitiven Kriterien zur Persönlichkeit hält weiter an. Noch 2001 haben lediglich 19 % der Organisationen solche Tests in ihre AC aufgenommen, 2007 waren es 31 % und nunmehr schon 40 %. Vermehrt setzen deutschsprachige Organisationen die Methode des Interviews in ihrem AC ein. Die Forderung nach der Multimodalität des AC, 22 1 Einführung 70 60 50 40 30 20 10 0 1 mal 2 - 4 mal 5 - 8 mal 9 - 12 mal Studie 2012 Studie 2007 13 - 15 mal > 15 mal Studie 2001 Abb.

Kulturelle Unterschiede haben jedoch Auswirkungen auf das Design einzelner AC-Aufgaben oder die Beobachtungskriterien. So ist die chinesische Geschäftskultur etwa durch eine höhere Machtdistanz und mehr Harmonie innerhalb des Beziehungsnetzwerks geprägt. Daher kann in einem Rollenspiel nicht erwartet werden, dass offen Kritik angesprochen wird. Ferner ist bei der Rollenspielerauswahl auf das Alter derjenigen zu achten, die den „Chef“ spielen. Ein kurzes Feedback direkt im Anschluss an das AC steht im Widerspruch zum Konzept der Harmonie und ist eher unüblich.

Der Vorteil dieser Vorgehensweise besteht darin, dass unternehmensweit ein identischer Standard als Eingangsvoraussetzung für Führungsebenen eingehalten werden kann. Abhängig von der Methode der Vorauswahl spielt dabei das AC nicht die alleinige Rolle, da zuvor die Vorgesetzten oder andere Personen ihre Beobachtungen aus der betrieblichen Praxis mit eingebracht haben. Der Nachteil dieses Vorgehens besteht darin, dass ganz unterschiedliche Zielgruppen ein inhaltlich identisches Verfahren durchlaufen.

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