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By Christof Obermann

Buchhandelstext
Das evaluation heart hat sich zu einem der wichtigsten Instrumente der Personalarbeit entwickelt. Dieser Leitfaden beschreibt den sozialen Prozess der Einf?hrung von exams, rechtliche und ethische Rahmenbedingungen, Anforderungsanalyse, ?bungen und Beobachtertraining. Praxiserfahrungen werden hier umsetzbar und kritisch vermittelt. Das Buch gibt konkrete Anleitungen zur Entwicklung eines unternehmensspezifischen overview facilities und behandelt auch neue Entwicklungen und tendencies wie Einzelassessments, computergest?tzte Anwendungen, dynamische exams. Jetzt akuell und mit noch mehr praktischen Hinweisen in der 2. Auflage.

Inhalt
Entwicklung eines unternehmensspezifischen AC Einzel-Assessment, improvement heart, Lernpotenzial-AC, Dynamisierung, Web-ACs ?bungen Beobachtungsmerkmale Auswahl und coach der Beobachter administration Audit

Zielgruppe
Personalleiter/Personalentwickler/Personalreferenten coach in Betrieben aller Wirtschaftszweige Teilnehmer an review Centern

?ber den Autor/Hrsg
Dr. Christof Obermann ist Gesch?ftsf?hrer der Obermann und Schiel GmbH in K?ln. Seine Schwerpunkte sind Management-Audit, Einzelassessment, Teamermittlung und Verhaltenstraining. Er verf?gt ?ber Erfahrung aus mehreren hundert Assessment-Center-Projekten f?r unterschiedlichste Zielsetzungen und Branchen.

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Unabhängig von den AC-Ergebnissen ver55 bleibt dem Arbeitgeber allerdings ein Ermessensspielraum bei den endgültigen Entscheidungen (vgl. Gaul 1990, Seite 141). Das Zustimmungsrecht des Betriebsrates bezieht sich jedoch nur auf den Inhalt, nicht darauf, ob Personalfragebögen oder Beurteilungsgrundsätze aufgestellt werden oder nicht (Löwisch 1985, Anm. 3 zu § 94 BetrVG). Aus dem allgemeinen Persönlichkeitsrecht gern.

Welche Botschaften sind mit der AC-Einfiihrung beabsichtigt, welche nicht (vgl. Abb. 2-1)? " zu Alternativen (In• Zu lange Zeitdauer vOn der Stellenanzeige bis zum AC, Bewerber springen formationen hierzu in wieder ab Kap. 2• Verdacht, dass ich die Personalabteilung profilieren möchte, eigene Kompetenzen dadurch ohne otwendigkcit eingc chränkt werden 7). Relevant fiir Ent• Per önliche. bewähne Auswahlkriterien fallen unter den Tisch (.. ") Informationen zum • Fureht vor der Reaktion des Betriebsrats und davor, das Einverständnis rur die Einruhrung mit anderen Zugeständnissen erkaufen zu •.

Im Extremfall erfährt die Personaleinheit im Nachhinein von der Entscheidung. Neben der inhaltlichen Zielsetzung fur das AC sollte man daher reflektieren, welche Botschaft an die Organisation mit dem AC gesendet werden soll (vgl. Abb. 2-2) und was die beabsichtige Wirkung auf die Mitglieder der Organisation sein soll (vgl. Abb. 2-1). Botschaften des AC's an die Organisation Wir schauen ab sofort nach internen Potenzialträgem ! Bei uns wird nur Führungskraft, wer durch das AC kommt! Es wird etwas getan für die gut n achwuchsförderkäfte !

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